複合機のラインナップ

考えることと、自分の設計品質についての責任を負うことを避けているのです。それは、「本に載っているパターンを使うから大丈夫だ」とか、「どこそこの事例があるから大丈夫」と、パターンの特性をよく考えずに安易に技術を採用することからわかります。
しかし、万能なテンプレートや、現行のプロジェクトにぴったりあてはまるサンプルはありません。すでに存在するテンプレートやサンプルに正解を求める技術者は、一生テンプレートとサンプルを追い続けることになるでしょう。
あまりに長くサンプル探しを続けていくと、「自分たちのシステム(領域)は特殊だから、このような技術は使えない」と主張し、攻撃的になる場合もあります。技術を応用して開発をするのがシステム開発です。
最初から自分たち専用に応用された技術がないからといって技術を攻撃するのは、八つ当たりでしかありません。設計品質の検証ポイント現実には、「正しい設計」というものはありません。
「より良い設計」と、「明らかに間違った設計」があるだけです。設計品質の検証ポイントのうち、重要なものは以下の2つです。
(1)設計どおりに誤りなく実装したという仮定をおいて、仕様どおり動作すること(2)予想できる限りの変更に対応できることまず、設計したものが動くかどうかという点です。かつ動いたときの振舞いが、仕様と一致していることです。

ここでいう「仕様」とは、システムを外から見たときのシステムの振舞い、すなわち外部仕様を指しています。「当たり前じゃないか」と思われるかもしれません。
しかし、実際に設計のシミュレーションをしているプロジェクトはどのくらいあるのでしょう。このレベルの検証が十分できていれば、プログラミング段階で設計に関わる議論が発生したり、テストで設計もれが発見されたりはしないはずです。
次に、設計したものがどのくらい変更に対応できるかという観点で検証します。開発期間中は要求の変更、リリース後は機能拡張や変更、トラブルに対する修正が発生します。
これらにどれだけ簡単に対応できる構造になっているか、という点がポイントです。特に、型とデータ構造の変更、オブジェクト問、モジュール問、データ聞における多重度の変更が起こり得るとし、考慮済みの構造になっていることを検証します。
最も良い設計は、ひとつの変更に対して一箇所の修正で済むという構造です。また、機能の追加に対しては、標準化されたインタフェースを使って機能の単純追加が行えるようになっている構造です。
上記の2つを検証するだけでも、設計品質は格段に向上します。 2つの検証ポイントをクリアできない設計は、「間違っている設計」または「品質の悪い設計」であり、設計がどれだけ柔軟性を持っているかによって、「より良い設計」になっていきます。
しかしながら、機能拡張については完璧に予測することはできません。まったく予想外のシステムの使い方が発明されることもあるのです。

したがって、設計に対する検証も完璧にすることはできません。現時点で考えられ得るものすべてを考慮に入れた、現時点でより良い設計である、というだけです。
唯一絶対の正解はない伸びる人は、システムの柔軟性を重視しています。これから新規開発するというときでも、システムがリリースされた後のことまで考えて設計をしていきます。
そこには、絶対的な正解である設計があるとは思っていません。不確実性を考慮すると、いろいろな設計が考え得るからです。
前記の検証ポイントは、オブジェクト指向設計に限らないものです。伸びる人はプロジェクトで使用する技術が何であるかにかかわらず、システムの柔軟性から検証を行います。
伸びる人は、唯一絶対の正解を求める旅には出発しません。受け身A「おはようございます」B「おはようございます」(さて、今日は何の仕事を頼まれるんだろう)毎日こんな気分で会社に来ているとしたら、その人は受け身な技術者です。
いずれ「自分は何のために働いているのだろう」と、人生について悩んでしまうかもしれません「やらなければいけないことが山積みで忙しい」。もし、こんな気分で毎日過ごしていたら、ストレス過剰で倒れてしまうかもしれません。
一見能動的に見えますが、実は受け身な技術者です。やらなければいけないことに追われているだけだからです。
受け身な技術者が起こすトラブル受け身な技術者は、次のような問題を起こします。「プロジェクトメンバーは言われたことしかしない」と、がっかりしているプロジェクトリーダーがたくさんいます。
システム構造を理解せずに、言われた部分だけ単純に修正してしまい、新しいトラブルを発生させるというのは、おなじみの光景でしょう。「もう少し影響分析をしてくれたらいいんだけど…。

少なくとも、回帰テストはしてほしい」と、嘆きの声が聞こえます。一箇所を修正したら、簡単に他に影響が出てしまうシステム構造にも問題はありますが、影響分析と回帰テストは修正をする際の基本工程です。
しかも、保守の仕事は期限が厳しいものです。システム構造も見ずにトラブルの現象だけを見て修正をかけ、現象が収まったことだけ確認する。
しかし、その修正によって別のトラブルを発生させてしまい、再び出てきた現象に対して修正をする…ということを繰り返していたら、システム構造は劣化し続け、いくら納期交渉をしても間に合わないでしょう。開発で発生する問題また、開発中においても自分の仕事範囲しか見ていないと、次のような問題が発生します。
「インタフェースが合わないよ」「同じようなコlドがあちこちにある」受け身な技術者で構成されたプロジェクトでは、レビューが成立しません。他の人の担当分には興味がないので、批判的検証ができないからです。
仮にシニアレベルの技術者からレビューを受け、修正箇所と理由を説明されても、特に深く考えずに指摘された部分だけを修正してしまいます。理由をよく考えませんから、別の箇所で同じようなケースを扱っていても気がつきません。
よって、同じような指摘を何度も受けることになります。受け身な技術者は、他の人がレビューを受けているときに、その場にいるだけの人になっていることがあります。
他の人の設計書や仕様書を、自分がレビューする視線で見ていません。その結果、自分の仕様書と重複している部分や、担当部分と矛盾することがあっても気がつきません。
実装やテストの段階になって、他の人が担当する部分とうまく接続できない、システムの振舞いが仕様と合わない、似たような処理を各々がやっていてオーバーヘッドを起こしている、などの問題を発生させてしまいます。受け身な技術者はスキルアップとは無縁受け身な技術者は素直に見えるので、企業にとっては扱いやすい技術者ともいえます。
しかし、年月を経ると、だんだん企業にとって困った技術者になっていきます。自分が経験した範囲の技術しか知らないために、スキルアップしていかないからです。
「OOに興味はありますか？」と尋ねてみると、「今の仕事に関係ないから、知りません。勉強しても使う機会がないし」。

では、現在関わる分野のエキスパートなのかな?と思い、突っ込んだ質問をしてみると、「いままで担当した部分(システムの一部分)しかわからない」と答えます。思わず、「あなたは一生その部分の仕事だけをしていくつもりですか?」と聞いてみたくなってしまいます。
「上司に受けるように言われてきました」トレーニングの受講目的を聞いて、いちばん滅入ってしまう反応はこれです。

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